bn Frankfurt – Im Controlling von Digital-Projekten müssen Banken nach Ansicht von EY umdenken. Vielfach herrsche eine “Strategie der Hoffnungen” vor, moniert die Prüf- und Beratungsgesellschaft. Partner Gunther Tillmann plädiert für eine Kosten- und Erfolgskontrolle, die weitaus früher im Prozess als klassisches Controlling ansetzt, aber toleranter mit Fehlschlägen umgeht: “Die Fehlerkultur in Banken will man ja gerade verändern.” Unabdingbar sei es zu prüfen, ob Neuerungen zur Strategie einer Bank passten: “In einem regulierten Umfeld will ich als Bank keine unkalkulierbaren Risiken produzieren.” – Bericht Seite 2