M&A-Projekte erfolgreich führen – Instrumente und Best Practices. Kai Lucks (Hrsg.). Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart, 2013, ISBN 978-3-7910-3210-8, 735 Seiten, 99,95 Euro.Ein Unternehmen kaufen, verkaufen oder vielleicht doch behalten? Immerhin gut die Hälfte aller Mergers & Acquisitions (M & A) scheitert, denn die Tücke liegt im Detail. Unendlich viele Stolpersteine lauern von Anfang bis Ende einer M & A-Transaktion.Nun gibt es zwar eine Fülle an wissenschaftlichen Büchern zum Thema M & A, doch Kai Lucks hat ein mehr als 700 Seiten umfassendes Buch zusammengestellt, das von Praktikern für Praktiker geschrieben worden ist. Es ist leicht lesbar, denn die rund 90 Aufsätze zu zahlreichen Themen rund um M & A sind hochverdichtet, eingängig geschrieben, systemisch aufgebaut und hinsichtlich Organisation und Performance von M & A-Vorhaben thematisch abdeckend. Das Buch beansprucht einen enzyklopädischen Anspruch, denn von juristischen und finanziellen Themen über Strategie und operative Implementierung wird allen Gebieten eine gleiche Aufmerksamkeit gewidmet.Auch die verwendeten und in der Branche kaum vermeidbaren angloamerikanischen Fachbegriffe müssen nicht abschrecken, denn ein umfangreiches Glossarium hilft zum Verständnis. Zudem stellt ein Stichwortkatalog die unzähligen Verbindungen unter den Beiträgen her. Gelegenheit zur Vertiefung in der reichhaltigen internationalen Literatur liefern Literaturverweise am Ende der Kapitel.Insofern soll das Buch, wie es der Herausgeber Kai Lucks in seiner Einleitung hervorhebt, als Einstieg für den engagierten und praxisorientierten Leser in die M & A-Materie dienen. Es informiert auf dem neuesten Stand der Praxis, denn “M & A ist nicht nur ein riskantes Vorhaben, sondern auch ein langfristig bindendes und teures Vergnügen”. Im Laufe eines Projektes sollten also immer wieder die eingeschlagenen Pfade auf ihre Machbarkeit hin überprüft werden. Das vorliegende Buch liefert dazu eine Fülle an Entscheidungshilfen.kb