Keine Frage, Linde hat sich seit der Fusion mit Praxair vor gut zwei Jahren zu einem amerikanisch geprägten Konzern gewandelt. Belege sind nicht nur die Aktienrückkaufprogramme im Milliardenvolumen, Quartalsdividenden und die Bilanzierung nach US-GAAP. Es ist vor allem die klare Ausrichtung auf Rendite und auf Erfolgsbeteiligung der Aktionäre, die das Tagesgeschäft bestimmt. Die Produktivität verbessert das Unternehmen nicht mit speziellen Programmen, wie es die Linde AG immer wieder notgedrungen tat, wenn die Ertragskraft schwand. Vielmehr geschieht das laufend in Tausenden von Projekten, die zum Betriebsalltag gehören. Kronzeuge für diesen Unterschied ist Sanjiv Lamba, der von 2006 bis zur Fusion für die Linde AG gearbeitet hat und nun als Vorstand heißer Anwärter auf die Nachfolge von CEO Steve Angel ist. Das Trimmen auf Rendite ereignet sich in Deutschland geräuschlos, samt dem Abbau von Arbeitsplätzen. Dabei hatte es vor der Fusion lautstarke Proteste von Betriebsräten und den Gewerkschaften gegeben. Keine Frage, für die Aktionäre ist die Fusion bisher eine Erfolgsgeschichte.