Corporate Governance

Ilse Henne, Vorstandsmitglied von Thyssenkrupp, hat sich nicht um den Aufsichtsratsposten bei der Stahltochter gerissen. Doch sie ließ sich im Sommer in die Pflicht nehmen und macht nun das Beste daraus.

Zum 1. Januar 2025 zieht Dirk Schulte in den Vorstand von Thyssenkrupp Steel ein – als Personalvorstand und Arbeitsdirektor. Wie in montan mitbestimmten Unternehmen üblich, hat ihn die IG Metall vorgeschlagen.

Ilse Henne, die seit Anfang des Jahres dem Konzernvorstand von Thyssenkrupp angehört, soll den Aufsichtsratsvorsitz bei der Stahltochter übernehmen. Sie folgt damit auf Sigmar Gabriel, der sein Mandat in der vorigen Woche niedergelegt hat. Drei weitere AR-Posten sind vakant.

Ständige Vorstandswechsel sind bei jedem Unternehmen ein Alarmzeichen – für SAP zumal, die in der Governance zuletzt schon genug Porzellan zerschlagen hat.

Viele Aufsichtsräte sind nach Einschätzung von Vorständen nicht ausreichend mit Wissen über künstliche Intelligenz ausgestattet. Dabei lässt sich das Thema oft kaum noch von strategischen Fragestellungen trennen.

Lange Zeit hatten Aktionäre in Japan kaum Einfluss und Mitspracherecht. Seitdem zwei Regelwerke diesen Zustand ändern, streben die Aktienkurse nach oben.

Deutsche Aufsichtsräte sind laut einer Studie noch wenig international aufgestellt. Das Problem muss dringend angegangen werden - die Wiederauffrischung der Mitbestimmungskritik ist aber nicht der richtige Weg.

Eine Koalition internationaler Investoren fordert TotalEnergies auf, die Ämter des Generaldirektors und des Verwaltungsratschefs zu trennen.

Clara C. Streit will sich als Vorsitzende der Kodex-Kommission im aktiven Dialog mit Stakeholdern für gute Unternehmensführung einsetzen.

Die Fondsgesellschaft Union Investment bemängelt Ämterhäufung und Interessenkonflikte in Aufsichtsräten als Dauerbrenner schlechter Governance.

Das Thema ESG ist für die Tätigkeit der Aufsichtsräte noch nicht ausreichend abgegrenzt. Die Gremien bescheinigen sich selbst zwar in der Regel eine hohe Kompetenz in allen Nachhaltigkeitsaufgaben, die Governance-Berater der HKP Group stellen ihnen indes schlechtere Zeugnisse aus.

Unternehmenskontrolleure gehen verstärkt in den Dialog mit Investoren und anderen Stakeholdern. Der Fokus liegt inhaltlich auf Governance-Themen.

Der langjährige Vorstandssprecher des Instituts der Wirtschaftsprüfer, Klaus-Peter Naumann, geht in den Ruhestand. In seiner Ära hatte er einige regulatorische Umbrüche zu meistern. Es steht zu erwarten, dass er seine Expertise künftig an anderer Stelle einbringt.

Schlechte Corporate Governance wird vom Kapitalmarkt nicht immer sanktioniert. Naming und Shaming sind nötig. Die Kodex-Kommission sollte sichtbarer und lauter werden.   

Stück für Stück verabschieden sich die Unternehmen des Ibex 35 vom traditionellen Modell eines Executive Chairman, vor allem auf Druck von Investoren und Aufsehern.

Die Debatte in der Hauptversammlungssaison 2023 war vielerorts davon bestimmt, in welchem Format Aktionärsrechte am besten gewahrt werden. Emittenten erhoffen sich, dass es 2024 wieder mehr um Inhalte gehen wird.

Bill Anderson ist ganz frisch im Bayer-Vorstand. Bevor er am 1. Juni den Vorstandsvorsitz übernimmt, muss er den global in drei Geschäftsfeldern tätigen Konzern im Schnelldurchlauf kennenlernen.

In der Breite der Institute ist sie schon präsent, Schwächen liegen aber noch in der konkreten operativen Einbindung. Mit der Umfrage „Risikokultur“ konnte ein umfassendes Bild darüber gewonnen werden.