Dazu aus unserer Sicht zwei Dinge: Erstens hat die EU-Kommission unter Beteiligung der Bundesnetzagentur im Jahr 2019 unseren bestehenden 4G-Roaming-Vertrag genehmigt, um 1&1 den Wechsel vom “Mobile Virtual Network Operator” (MVNO) ohne eigenes Netz zum “Mobile Network Operator” (MNO) wettbewerbskonform zu ermöglichen. Erstaunlich, wenn jemand solch eine Vereinbarung mitträgt und sie dann im Nachhinein als diskriminierend bezeichnet. Wohl wissend, dass man eigentlich das Klassenziel des eigenen Netzausbaus ganz weit verfehlt hat. 2019 sind alle Lizenznehmer zusammen an den Start gegangen. Nun hat einer eine 6 bekommen und will jetzt vom Nachbarn abschreiben. Diese Dreistigkeit muss man sich mal auf der Zunge zergehen lassen.

Ich gehe davon aus, dass die Bundesnetzagentur das nicht genehmigen wird. Wir bei Telefónica Deutschland haben in vier Jahren 82% Bevölkerungsabdeckung mit 5G erreicht. Das hätten auch andere schaffen können, zumal das Unternehmen 1&1 immer darauf hingewiesen hat, dass es nicht auf einem bestehenden Netz aufsetzen muss und daher viel schneller bauen kann. Als wir 1998 gestartet sind, mussten wir 75% Netzabdeckung in vier Jahren realisieren, 1&1 hat für 25% Netzabdeckung sechs Jahre Zeit. Wenn man investieren will, ist das möglich in Deutschland.

Für den jetzigen Roaming-Antrag von 1&1: Nein. Denn es gibt es keine Möglichkeit, die Lizenzbedingungen rückwirkend zu ändern. Die Spielregeln für die 2019 versteigerten Frequenzen wurden mit den Bedingungen 2019 festgelegt. Dann müsste man ja die Auktion rückabwickeln. Telefónica Deutschland hat 1,4 Mrd. Euro für Frequenzen bezahlt und zwar mit den Auflagen, die bekannt sind. Für die Zukunft kann die Bundesnetzagentur neue Regeln festlegen, aber sie kann nicht rückwirkend die Spielregeln ändern. Deshalb ist dieser Vorschlag komplett absurd und rechtswidrig.

Grundsätzlich haben wir mit der Bundesregierung einen Zeitplan vereinbart, und den hat jedes Unternehmen individuell abgeschlossen. Es handelt sich um eine Pro-Rata-Verteilung über zehn Jahre. Bei uns sind bisher rund 30% bezahlt.

Es gibt nach meinem Kenntnisstand in keinem europäischen Land durchregulierte Diensteanbieterverpflichtungen. Da muss man sich natürlich fragen, was die Grundlage dafür sein soll, wenn ich als nicht-marktbeherrschendes Unternehmen Auflagen auferlegt bekomme. In keinem anderen Land gibt es die Möglichkeit, das eigene Geschäftsmodell qua Regulierung für immer abgesichert zu bekommen. Das ist aus unserer Sicht nicht sachgerecht. Wir sind mit Freenet kontinuierlich in konstruktiven Verhandlungen. Aber in allen anderen Ländern finden diese Verhandlungen auf kommerziellem Weg statt. In Deutschland sollen nun Regelungen aus den 1990er Jahren hervorgeholt werden, die nicht mehr die Anforderungen des digitalen Zeitalters berücksichtigen. Diese stehen dem Risikoprofil von Investition und Innovation aus unserer Sicht diametral entgegen.

Wir haben für das Geschäftsjahr 2023 den Ausblick gegeben, dass wir beim Umsatz im niedrigen einstelligen Bereich wachsen wollen. Wir sind gut ins Jahr gestartet. Wir schauen uns jetzt an, wie sich das zweite Quartal entwickelt. Was wir uns vorgenommen haben, werden wir auf jeden Fall schaffen.

Sie haben in den vergangenen Jahren gesehen, dass wir eher dafür bekannt sind, unsere Prognose überzuerfüllen, als sie zu verfehlen. Wir haben ein sehr starkes Quartal beim Mobilfunk-Serviceumsatz geliefert und sind im Hardwareverkauf sehr gut gestartet. Wir wachsen auch im Festnetz sehr stark, mit Steigerungen von aktuell 5,5%. Das heißt, alle unsere Segmente wachsen. Das ist erst einmal positiv. Wenn jetzt auch die makroökonomische Entwicklung weiter positiv ist – das heißt, wenn die Arbeitslosenquote nicht weiter steigen sollte und die Inflation sich schrittweise reduziert -, dann bin ich sehr optimistisch für den Rest des Jahres.

Wir wollen natürlich die Marge weiter steigern, das ist klar. Allerdings ist der Hardwareumsatz ein weitgehend margenneutraler Posten. Die Mobilfunkmarge ist leicht steigend. Wir haben aber einen saisonalen Vergleichseffekt. Im Vorjahr kamen die erhöhten Kosten nicht mit Beginn des ersten Quartals, sondern erst mit dem Kriegsausbruch in der Ukraine Ende Februar. Zuvor hatten wir noch den Vorteil sehr niedriger Energiekosten. Im Jahresverlauf sieht das auch in den Vorjahresmonaten dann anders aus.

Wir haben für 2023 das Ziel, einen Free Cashflow nach Leasingzahlungen zu erzielen, der höher ist als unsere Dividende, die sich in Summe auf 535 Mill. Euro beläuft. Das werden wir auch schaffen. Der Grund für den erhöhten Mittelabfluss im ersten Quartal liegt in den Zahlungszielen für Investitionen, die wir 2022 gebucht haben. Wir haben eigentlich immer im ersten und zweiten Quartal des Jahres höhere Zahlungen zu leisten, auch wegen der Mieten für die Mobilfunkstandorte. Im dritten und vierten Quartal sehen wir dann in der Regel wieder einen steigenden Cashflow.

Zunächst ist wichtig: der Gesamtmarkt wächst, weil neue Dienste dazukommen, neue Endgeräte, aber insbesondere auch das mobile Datenwachstum ungebrochen ist. Das mobile Datenwachstum liegt immer noch nahe 50 %. Das gibt allen Marktteilnehmern die Möglichkeit, höhere Datenpakete zu verkaufen, neue Tarifmodelle anzubieten und letztendlich das Datenwachstum damit zu monetarisieren.

Wir haben uns eine Investitionsquote von ungefähr 14% auf den Gesamtumsatz vorgenommen. Das ist sehr, sehr ordentlich. Wenn Sie das ausrechnen, kommen sie auf fast 1,2 Mrd. Euro, abhängig davon wie sich der Umsatz entwickelt. Insofern sind wir da gut aufgestellt.

Wir haben uns als Unternehmen einer attraktiven Aktionärsvergütung verpflichtet. Mit der im Zuge der Telxius-Transaktion erhöhten Dividendenuntergrenze von 0,18 Euro je Aktie beteiligen wir unsere Aktionäre an unserem nachhaltigen Geschäftserfolg. Telefónica Deutschland verfügt über eine starke Bilanz mit einem gleichmäßigen Fälligkeitsprofil der Verbindlichkeiten in den nächsten Jahren. Das versetzt uns in die Lage, in Geschäftsmöglichkeiten zu investieren und gleichzeitig eine hohe Vergütung an unsere Aktionäre auszuschütten. Im Geschäftsjahr 2023 kehren wir wie geplant zu einer normalisierten Investitionsquote zurück. Die Untergrenze von 0,18 Euro gilt übrigens auch noch für das laufende Geschäftsjahr 2023 und wird entsprechend den Rahmen für die Ausschüttung des Jahres 2024 bilden. Unsere Dividendenpolitik sieht unverändert eine hohe Ausschüttungsquote im Vergleich zum Free Cashflow after Leases vor.

Wir als Telefónica haben uns sowohl in Deutschland als auch auf europäischer Ebene bereits vor fünf Jahren einen Rahmen gegeben, wie wir KI bei uns einsetzen. Ein entscheidendes Kriterium ist dabei, dass die letzte Entscheidungsinstanz im Umgang mit Daten immer beim Menschen liegt. Wir sehen das, was wir im Prinzip schon vor fünf Jahren uns selber auferlegt haben, jetzt letztendlich auch abgebildet in der aktuellen europäischen Diskussion. Ich glaube, auf der Basis europäischer Werte sollten alle die Möglichkeit haben, KI zu nutzen und KI als Chance zu sehen.

Wir haben das industrialisiert. Mit unserem Partner Terralytics bieten wir komplett anonymisierte Bewegungsdaten für zahlreiche Geschäftsmodelle an. Prominentestes Beispiel dafür war ein Projekt mit dem Robert-Koch-Institut in der Corona-Zeit: Man konnte sehen, wie sich die Mobilität in Deutschland entwickelt, also ob die Maßnahmen greifen oder nicht. Aber insbesondere auch für Verkehrsplanung, zum Beispiel für neue Strecken, ist das relevant.

Wir sind froh, dass wir eine Anonymisierungslösung gefunden haben, die vom TÜV zertifiziert ist und die letztendlich auch auf einer großen Fallzahl beruht. Wir sind der größte Mobilfunkanbieter in Deutschland und verbinden rund 44 Millionen Menschen. Das reicht für aussagefähige Daten mehr als aus. Kooperationen von Netzbetreibern sind schwierig, da wir immer wieder unterschiedliche Standards nutzen und keinen gemeinsamen Datenpool haben. Was aber fehlt – und das ist ein guter Punkt – ist, dass wir Daten zwischen Industrien austauschen, mit Logistikunternehmen, mit anderen Verkehrsunternehmen, auch mit dem produzierenden Gewerbe.

Noch klein, aber leicht skalierbar.

Da läuft derzeit noch die Anhörungsphase. Für mich ist aber klar, dass dringend Handlungsbedarf besteht. Ein Beispiel: You-Tube-Musikvideos. Die laufen nur für den Musikkonsum, das Smartphone bleibt meist in der Tasche, das Video wird sozusagen verschwendet und belastet die Netze mit ‘Video-Waste’. Die Nutzer schauen das Video nicht, aber der Datenverbrauch ist Realität. Google war dazu bisher nicht gesprächsbereit. Vielleicht ein extremes Beispiel, aber ein klarer Fall von Marktversagen.

Ich kenne keinen offiziellen Zeitplan. Aber ich gehe davon aus, dass die EU das Thema zeitnah angehen will. Der Missstand ist von der EU bereits erkannt worden mit dem Start der Konsultationen zu diesem Thema.