ds – Wenn Forscher untersuchen, inwiefern Board-Mitglieder zum Rauswurf eines leistungsschwachen CEO bereit sind, können sie von Push-out Scores profitieren. Das schreiben David F. Larcker und Brian Tayan, Professor bzw. Forscher am Rock Center for Corporate Governance der Universität Stanford, in einer Veröffentlichung von Exechange (siehe Fußnote oben).”Push-out Scores sind negativ mit der Amtszeit korreliert: CEOs, die weniger als zwei Jahre im Amt sind, kommen auf einen durchschnittlichen Punktwert von etwa 8, während lange amtierende CEOs viel niedrigere Werte zeigen”, schreiben die Corporate-Governance-Experten aus Kalifornien. Gleichwohl unterschritten die durchschnittlichen Push-out Scores die kritische Schwelle von 5 nicht, bis die Amtszeit sieben Jahre erreiche, und selbst CEOs, die mehr als zehn Jahre amtierten, zeigten im Schnitt Push-out Scores von fast 4. “Dies deutet darauf hin, dass Boards auch die Leistung erfahrener CEOs mit Argusaugen überwachen”, schreiben die Wissenschaftler.Kürzlich erfolgte “Rücktritte” unterstrichen dieses Ergebnis: “Les Wexner von L Brands verließ das Unternehmen nach 57 Jahren mit einem Push-out Score von 6, und ebenso gingen langjährige CEOs wie Ginni Rommetty bei IBM, Paal Kibsgaard bei Schlumberger und Kevin Plank bei Under Armour mit Push-out Scores von 5 oder mehr”, konstatieren Larcker und Tayan und schlussfolgern: “Offensichtlich sind CEOs nie zu alt oder zu lange im Amt, um gefeuert zu werden.”