Es geht nicht einfach nur um ein großes Investitionsvolumen. Wir sind seit Jahrzehnten in der Energiewelt unterwegs und haben als Value-Added-Investor Erfahrung mit großen Anlagen. Das nutzen wir jetzt, um unser Geschäft auf die Energiewende vorzubereiten und zu diversifizieren. Gas wird ein wichtiger Brennstoff in der Übergangsphase sein. Deshalb bauen wir dieses Geschäft aus. Wir sind und werden ein verlässlicher Energielieferant für Deutschland und Europa sein, nachdem Russland weggefallen ist. Aber wir globalisieren auch: Wir haben einen Anteil am LNG-Projekt „Rio Grande“ in den USA erworben und sind an einem LNG-Projekt in Mosambik beteiligt.

Wir erweitern von der Grundlagenchemie auf die Spezialchemie. Neben den Chemieunternehmen Borealis, Borouge und der Beteiligung am Wiener Energiekonzern OMV werden weitere Firmen ins Portfolio kommen. Darüber hinaus wollen wir unser Geschäft mit Ammoniak, das wir schon sehr lange betreiben, auch in der neuen Energiewelt ausbauen. Da wird Ammoniak dazu dienen, Wasserstoff zu transportieren. Nicht zuletzt haben wir uns auch bei Masdar – der Abu Dhabi Future Energy Company – beteiligt, um in erneuerbare Energie und die Produktion von Wasserstoff zu investieren.

Wir haben beispielsweise in den letzten Jahren sechs IPOs gemacht, die heute eine Marktkapitalisierung von addiert 120 Mrd. Dollar auf die Waage bringen. Zum Beispiel haben wir die Adnoc Logistics & Shipping Company separat aufgestellt und an die Börse gebracht. Das hat viel zusätzlichen Wert kreiert, weil das Listing die ganze Unternehmenskultur verändert hat.

Nein, das hätte ich mir nicht träumen lassen. Dass wir Covestro ausgewählt haben, hat auch nichts damit zu tun, dass ich damals den Börsengang begleitet habe oder vielleicht die Leute dort kenne. Es war ein systematischer Prozess, und am Ende kam heraus, dass Covestro hervorragend zu uns passt. Kunststoffe wird es immer geben – auch nach der Energiewende.

Das kann ich Ihnen nicht genau sagen. Wir haben alles gut vorbereitet. Aber es gibt keinen Automatismus. Wir machen kein M&A um jeden Preis. In Brasilien ist unsere Übernahme von Braskem, einem petrochemischen Unternehmen, das thermoplastische Harze herstellt, am Ende nach langen Verhandlungen zum Beispiel nicht zustande gekommen.

Ich würde das nicht als Hindernis bezeichnen. Aber sich in die Welt der deutschen Mitbestimmung einzudenken und sich damit wohlzufühlen, ist sicher etwas, das Zeit beansprucht hat. Aber das ist auch nicht außergewöhnlich. M&A braucht einen langen Atem und Disziplin. Vertrauen gewinnt man nicht mit der Brechstange. Gerade bei transformatorischen Transaktionen dauert es lange, bis beide Seiten Vertrauen fassen.

Wir sind als strategischer Investor langfristig orientiert. Uns ist Deutschland wichtig. Wir haben hier langjährige Geschäftsverbindungen. Wir liefern „blauen“ Wasserstoff an den Kupferkonzern Aurubis, und unser LNG wird in Brunsbüttel angelandet. Wir sind gekommen, um zu bleiben. Wir wollen nicht in ein paar Jahren wieder verkaufen, und wir werden auch in einer schwierigen Phase des Chemiezyklus investieren, wenn der Kapitalmarkt das nicht hergibt.

Wir fühlen uns willkommen. Ich habe keinerlei Aversion gespürt. Im Gegenteil. Man schätzt unsere Verlässlichkeit als Energielieferant und unseren respektvollen Umgang. Das öffnet uns Türen. Die Vereinigten Arabischen Emirate gelten als guter Partner. Es gibt eher Erklärungsbedarf, was Adnoc so macht und wer wir sind – auch das ist normal bei solchen Transaktionen.

Es gibt keinerlei Überschneidungen oder Überlappungen. Das ist ein völlig anderer Zweig der Chemie. Covestro wird eigenständig aufgestellt bleiben. Wir verstehen Covestro als Wachstumsplattform.

Wenn das Management von Covestro Kapitalbedarf für Investitionen hat, dann sind wir in der Lage, das zu stemmen. Für das Management ist das eine ziemlich gute Ausgangsposition. Zusätzlich haben wir ein großes globales Netzwerk, was als Value-Add-Investor Türen öffnen kann.

Wir werden das respektieren, was das Management mit der Belegschaft aushandelt.

Wir sind langfristig orientiert und sehen das Potenzial von Covestro als Wachstumsplattform für uns. Das Ergebnis in einem Jahr in einer zyklischen Industrie ist hier nicht ausschlaggebend.

Wenn wir uns einigen, wird es ein Übernahmeangebot für alle ausstehenden Aktien geben.

Dazu kann ich Ihnen heute nichts sagen.

Dazu möchte ich auch nichts sagen.

Natürlich respektiert Adnoc, wie die Mitbestimmung in deutschen Aufsichtsräten funktioniert, und weiß, dass das ein überaus erfolgreiches Modell ist. Deutschland hält nicht umsonst an dem zweistufigen Führungsmodell mit Vorstand und Aufsichtsrat fest. Gute Governance ist bestimmt auch einer der Gründe, warum Deutschland die viertgrößte Volkswirtschaft der Welt geworden ist.

Ja. Wir haben volles Vertrauen in die Entscheidungen des Managements.

Von unserer Seite aus nicht. Adnoc hatte schon immer viele internationale Partnerschaften. Schon die ersten Konzessionen vor 70 Jahren wurden an westliche Unternehmen vergeben. Umgekehrt ist auch Covestro ein internationales Unternehmen mit mehr als 50 Werken in aller Welt. Die Belegschaft ist international. Beide Seiten sind offen füreinander.