Mit "Ich auch" lässt sich das Motto von Barclays-Chef C.S. Venkatakrishnan nicht beschreiben. Unter seiner Führung wird sich die britische Großbank nicht dem Trend zum weitgehenden Ausstieg aus dem Investment Banking anschließen. Zudem wittert er Chancen auf dem britischen Heimatmarkt, der angesichts steigender Lebenshaltungskosten und schrumpfender Wirtschaft vielen anderen als nicht gerade aussichtsreich gilt.

Schon sein Vorgänger Jes Staley stand stets unter Druck, den Deutsche-Bank-Rivalen auf Rendite zu trimmen. Er setzte auf die Kombination von City of London und Wall Street und baute auf den Trümmern des Nordamerikageschäfts von Lehman Brothers eine Transatlantikbank auf, die in den beiden größten Finanzzentren der Welt präsent ist. Venkatakrishnan, der Venkat genannt werden will, schrumpft das Investment Banking zwar. Ihm sollen aber auch künftig noch die Hälfte der risikogewichteten Assets zuzurechnen sein.

Es handelt sich also um ein Austarieren, nicht um eine Neuausrichtung. Venkat ist nicht Antony Jenkins, der nach der Finanzkrise das Steuer von Bob Diamond übernommen hatte. Der ehemalige Chef des Privat- und Firmenkundengeschäfts hätte sich nur zu gerne aus dem durch die Manipulation des Referenzzinses Libor und andere Skandale in Verruf geratenen Investment Banking zurückgezogen. Er hatte allerdings nicht das nötige Durchsetzungsvermögen. Am Ende wurde "Saint Antony" vom neuen Chairman John McFarlane hinausbugsiert. Der rabiate Kostensenker machte Staley zum CEO.

Nun soll also Venkat Rendite liefern. Seine Gewinnziele sind ambitioniert. Die Aktionäre sollen mit dem Versprechen, binnen drei Jahren mehr als 10 Mrd. Pfund an sie auszukehren, bei der Stange gehalten werden. Dafür setzt Barclays verstärkt auf den Heimatmarkt. Das könnte schon allein deshalb funktionieren, weil bislang noch kein anderer ankündigte, sich dort stärker engagieren zu wollen. Bislang halten sich die Kreditausfälle in Grenzen. Gegen den Strom zu schwimmen, dürfte sich für Venkat auszahlen.